吳邦江還透露，公司未來還將涉足油、水、火、氣等工業領域，不斷打造油老虎、水老虎等，終極目標是做成“老虎工業”，整合全部工業資源到平臺上。“這個平臺才是我們團隊和創始人的終極目標。所以說我們面對的不僅僅是現有的兩三萬億元的電的市場空間，而是一個20萬億的市場空間。目前我們正在全力鋪開。暢想以后，消費者需要買工業品的時候就能想到老虎工業。”吳邦江為我們展開了一幅清晰而龐大的發展藍圖。

 

老虎的叢林法則

  吳邦江告知你們，電東北虎的名字好聽緣由是選自密林的規律--弱肉強食，要做密林中的圣人。雖裝修公司當作該這個領域的先于者，根據參與時光最初，從營銷成就、手機工作平臺后果力、資源的強勢互補等多方位具千萬的先于者強勢。電東北虎花了二三年創建一起了三種危機：該這個領域正規規范化危機、專業業危機和技術危機。這三種危機該這個領域外的新聘入者要在本該這個領域內相當于時光的沉積，就可以在之上三大多方位起到與它演變成管用爭奪力。因此，吳邦江讓 極為有信心，“在專業業爭奪力多方位還還沒有負荷，你們的創業團隊在這是這個領域有多于30年的成就，熟知 該這個領域的本體論。電力設備該這個領域的綜合評估性手機工作平臺還可以求生存過來的已然微乎其微，還可以掛牌交易新三板的只能你們這家。爭奪力者垮臺的最大程度緣故是兩人用刷卡商品市場的車連網網思維模式干活兒業品。商機只注重于有準備的各個企業。”  

（202016年15月11日，電大象網在(zai)新三板掛車牌，稱得上在(zai)我國不(bu)間(jian)斷行(xing)業(ye)智連網系統的首間(jian)退市(shi)的企(qi)業(ye)。）   

 

但吳邦言，隨著我國工業化和城鎮化的持續推進，電力工業需求將保持持續增長。工業電氣垂直行業電商平臺的持續發展必然會帶來更多的潛在競爭者。從目前看來，至少有三類主要的潛在進入者。一是國家電網公司、南方電網公司等電力行業國資大企業，或相關背景企業直接進入該領域參與市場化競爭。二是在目前行業產能過剩、惡性競爭的環境下，不排除較大規模的廠商或服務商進入該領域參與競爭的可能。三是具有電商背景的互聯網企業直接加入競爭。電商背景的互聯網企業，往往擁有良好的融資渠道及互聯網純熟運用的優勢，如果進入本行業，也將是有利的競爭者之一。

 

吳邦江對競爭形勢有著十分清晰的認識，同時也有自己的信心。首先，國家電網有巨大的歷史、行政包袱，很難從體制中走出來。其次，ABB、施耐德等較大的電氣廠商是靠多年穩定的渠道支撐的。一旦打破利益鏈，競爭力和市場銷售渠道將會塌陷。所以，真正能成為競爭對手的只能是第三種--來自純互聯網的企業，他們也是推動行業未來和消滅紅利最快的因素。“如果他們將來進入行業，我們也是非常歡迎的，并能成為連接各大平臺的最好的合作伙伴。”

 

電老虎以一個好的開端迎來了2016年。吳邦江表示，2016年的工作重點除了自身商業模式調整之外，還將致力于工業領域的互聯網化。“在過去的兩年，我們跟幾百家工業品企業進行了接觸，看到他們對互聯網化的龐大需求，苦于找不到一個入口和統一的工具。”為此，吳邦江將帶領他的團隊在2016年幫助不同企業走出這一步。用不同環節的服務為企業建立標準化的服務對接口，使他們更有力的整合資源，面向更多客戶、提供更多的服務。“在銷售過程中客戶碰到困難，我們會用我們標準化的方案和入口幫助他們。好的企業在平臺上也會得到資金幫助。”

 

工業品有個弊病是以產代銷，庫存積壓導致低價競爭。吳邦江希望借助電老虎網平臺把庫存信息和客戶需求信息相互傳遞并進行對接，以需求定制生產甚至指導產能，不再盲目招商、投產，需求結合生產甚至技術和資本，形成一條線。避免沒有入口情況下的競爭隨意化，打造工業品的互聯網化。（來源：首席財務官雜志  記者：鄭偉  責任編輯：許慧）