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【電老虎網視角】中國電氣業巨頭,誰將成為下一個西屋?
發布人:電豹子網 時間:2017-04-07  新聞來源:電獅子網  瀏覽量:

近日,世界核電鼻祖,百年名企西屋電氣宣布破產重組的消息讓業內唏噓不已,巨頭落幕折射出行業之困,不少人對電力電氣企業的未來發展表示擔憂。ABB、施耐德、西門子、東芝、伊頓…大佬們誰在危險邊緣?電老虎網為您帶來獨家觀察:電氣龍頭企業在中國的動態回顧與生存前景淺析。

施耐德
關鍵詞:轉型升級、物聯網、能效解決方案
生存發展指數:★ ★ ★ ★ ★
    施耐德1987年進入中國,最早進入中國的外企之一,世界500強企業之一。在2010年之前的十年里,企業平均年增長率超過20%,在中國市場獲得了空前傲人的成績。
    但是從2012年到2014年開始,由于中國市場疲軟,業務增長出現了放緩,到2015年業績持續下滑。2015年7月,施耐德電氣發布的上半年業績公告顯示,該公司總收入約128.5億歐元(約合873.66億元人民幣),同比增長9.8%,但凈利潤下降了12.4%。稅前利潤率為12.5%,低于此前的預期利潤率14%-14.5%。
    2016年底施耐德宣布中國區總裁將換帥,2017年1月1號起朱海卸任施耐德電氣中國區總裁一職,由擅長戰略的副總裁尹正接任,全面負責中國的整體業務。尹正先生曾任戰略與業務發展部高級副總裁、低壓業務中國事業部負責人。
    用最近流行的一句話來說“已經過去的2016年,很多人不是在搞工業4.0就是在搞工業4.0的路上;剛剛到來的2017年,更多人不是在做工業物聯網/IIoT云平臺就是宣稱在做工業物聯網/IIoT云平臺。”
    施耐德自然也不例外——下注物聯網。尹正以前的采訪中曾表示,“能源互聯網意味著智慧能源,而智慧能源的核心是信息化與自動化的深度融合”。在能源大數據技術、物聯網技術、云計算技術等的共同作用下,能源互聯網將為能源的高效管理和使用帶來革命性的變化。”
    “物聯網就是施耐德電氣的未來。”施耐德電氣全球執行副總裁、首席技術官兼執行委員會成員Prith Banerjee表示,“在過去的一百多年中,我們一直致力于為客戶生產最好的‘物’。到了新的時代,我們就把這些‘物’連接起來,成為互聯互通的產品。”
    目前,施耐德電氣分布在全球的研發機構也已在基于物聯網,就數據中心、人工智能、機器學習等領域與英特爾、微軟等合作伙伴攜手開展創新合作。
    小編點評:雖然業績出現下滑、疲軟,但施耐德依然是國內銷售額最大的電氣設備供應商。短期來看企業生存基本沒問題。但是如果不作出大的戰略調整,施耐德電氣未來在中國的市場前景很難做出預估,未來他們面臨的挑戰將更大。
    但是不可否認的是,由于產能過剩導致的產品競爭價格化,高端品牌與產品的需求日漸疲軟,不管是賣產品還是賣方案,據相關統計數據,2016年客戶選用高端品牌的的意愿斷崖式下跌,比上年有接近19%的跌幅,2017年及以后又如何?
    施耐德中國的以往的成功操作之一,就是提前戰略布局了整個中國的高端電氣制造,收購收購收購,在市場低迷的時候,提前把中國國內最高水平的制造品牌盡入囊中,在之后的2000年中期全國市場需求旺盛期間,迅速占領了行業的最高位置。但現在,市場的黃金時代,猶如股市的6000點時代已經過去,施耐德手中的大量制造資產,會是施耐德的下一個爆發空間、還是絆腳石?從另外一個角度看來,施耐德的下一個戰略主題,還將會有圍繞中國龐大制造資產的處置的部署決策這個主題。市場需求下滑、國內產能過剩、國家對自主品牌的扶持……這都會進一步壓縮未來外企的空間,施耐德的壓力不小!

西門子
關鍵詞:利潤持續增長、工業4.0、物聯網
生存發展指數:★ ★ ★ ★ ★

    德國制造巨頭西門子2016財年第三季度(2016年4月1日到6月30日)財務報表顯示,訂單同比增長6%,達211億歐元;營收同比增長5%,達到198億歐元,出貨比為1.06。扣除匯率因素影響,新訂單額增長10%,營收增長9%。得益于持續經營業務的優惠利率和終止經營業務所帶來的積極的稅收效應,實體業務部門利潤率實現大幅增長,達到10.8%。凈收益達到14億歐元,與去年同期持平。
    西門子中國占有重要的比重,2016年西門子中國的營收近500億元人民幣。迄今為止,西門子在中國已經建立了90多家運營企業,在60個城市建立了地區辦事處。這種區域組織結構讓公司更好地把握市場脈搏,了解本地信息,更加有效的滿足客戶的需求。西門子擁有超過50,000名高素質的員工,是在華擁有員工數最多的外商投資企業之一。
    在電氣領域,西門子與施耐德、ABB一直在同一個競爭檔次上,在很多領域,三大巨頭市場爭奪十分激烈。但是西門子的行賄事件,在市場上有長時間的持續負面影響,至今未能消除。西門子低調地進行著公司歷史上最深刻的變革——從機器制造商到完全數字化企業的轉變。西門子中國國內擁有運行燃氣數量上,西門子已經落后于三菱重工,處于三大外企主機制造商的第三位。

    從行業現狀來看,西門子表現良好。
    乘風工業4.0,西門子也將眼光投入了物聯網云平臺。其打造的基于云的開放式操作系統——MindSphere,已在全球最接近工業4.0的西門子安貝格工廠投入使用。西門子還正在將SIMATIC核心產品線接入Mindsphere云平臺。未來人們可以通過西門子的工業云拿到自行設計的產品。

    小編點評:利用多年行業積累的行業大數據、云平臺重塑制造業,西門子也瞄準了工業物聯網市場!
    但是西門子的數字轉型似乎進展得很慢。西門子數字化的主要重點仍然是針對工業垂直行業(如醫療保健和制造業)定制的軟件,而不是水平的、適合所有行業的平臺。直到最近,西門子開始加大MindSphere的營銷。
    有人評價,西門子的變革一直是基于根基的、小范圍的變革。同樣,在中國的變革也是這個思路的延續。除了在新領域、新技術的銜接了西門子的全球市場拓展,在老的領域空間,特別是電力電氣領域,西門子相對保守,近年無論在產品、技術還是市場,都沒有給中國帶來驚喜。
 


ABB
關鍵詞:收購貝加萊、“ABB Ability”數字化解決方案、品牌營銷、機器人
生存發展指數:★ ★ ★ ★

    電老虎網獲悉, ABB集團近日收購貝加萊—全球最大的專注于機器和工廠自動化產品和軟件為基礎的開放式架構解決方案獨立供應商,通過收購擴大ABB自己的數字化產品,鞏固其在工業自動化領域的領導地位。
    ABB認為新一代信息技術不斷向電力、工業、交通和基礎設施等領域融合滲透,數字化、智能化已成為產業發展和變革的重要方向并帶來新的機遇。作為全球工業技術領導者和數字化領軍企業,ABB集團超過55%的銷售收入來自軟件和數字化設備,目前,基于在全球安裝的7000多萬臺互聯設備以及7萬多個正在運行的控制系統,ABB正運用豐富的行業經驗進一步開發獨特的數字化解決方案,并通過持續創新進一步挖掘數字化領域的潛力。
    2016年,ABB在中國制造的工業機器人累計突破5萬臺,并在上海建成第二條伺服電機專用生產線,以滿足快速增長的機器人市場對這一關鍵部件的需求;同時,ABB還推出了機器人協作解決方案SafeMove2、以及鑄造機器人IRB1200鑄造專家II代、緊湊型機器人IRB1660ID等多款機器人新產品,以更多數字化、智能化產品和解決方案支持各行業轉型升級。
    ABB在中國擁有研發、制造、銷售和工程服務等全方位的業務活動,員工1.8萬名,擁有40家本地企業和遍布全國147個城市的銷售與服務網絡。從整體上來看,ABB電氣在中國發展良好,與施耐德異曲同工在中國收購的電氣企業,運營良好,但是增長趨勢受到了國內市場的限制。從表面看營收一片紅,實際業務在很多領域都在步入困境。
    2016年ABB有8家企業入圍中國工業電氣100強:上海ABB工程有限公司、北京ABB電氣傳動系統有限公司、廈門ABB低壓電器設備有限公司、廈門ABB開關有限公司、ABB新會低壓開關有限公司、北京ABB高壓開關設備有限公司、ABB高壓電機有限公司和上海ABB電機有限公司。
    2月8日發布2016年財報顯示,ABB去年營收下降5%至338.3億美元,而凈利潤則增長2%至19.6億美元。第四季度凈利潤達4.89億美元,2015年同期為2.04億美元。
 
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    2017年起,ABB下一階段計劃將塑造以市場為主導的四個事業部:電氣產品、機器人及運動控制、工業自動化和電網事業部,強推“ABB Ability”數字化解決方案,加強品牌營銷。

    小編點評:受歐洲經濟緩慢增長和部分地區地緣政治局勢緊張的影響,ABB發展前景依然具有不確定性。憑借良好的市場地位、全面的市場和區域覆蓋、領先的技術和突出的財務能力,ABB必須把握機遇,實現長期盈利增長。
    2016年10月,ABB發布"新階段"戰略第三期部署。打造四大以市場為導向的事業部架構將于2017年1月1日起正式生效。運動控制及機器人很難在短時間內有營收上的大突破,繼續保留的電網事業部,被寄予厚望,被當成是“實現盈利增長的重要力量”!但是全球電力增長不力、特別是中國電力市場的發展放緩,中國經濟未來增長的不確定性加大,ABB明顯受阻。

伊頓
關鍵詞:收購、收購、收購
生存發展指數:★ ★ ★
伊頓電氣集團的發展史,對應的也是伊頓的收購史——伊頓的增長戰略中,收購是其構成四要素之一。
 
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    伊頓2016年第一季度財務報告顯示,除去因整合收購所產生的費用(本季度這一費用可基本忽略不計),2016年第一季度銷售額為48億美元,同比下滑8%;營業利潤為4.04億美元。電氣產品業務本季度的銷售額達17億美元,電氣系統與服務業務銷售額為13億美元,液壓集團銷售額達5.51億美元,宇航集團銷售額為4.45億美元,車輛集團銷售額為7.95億美元。
    從2004年到2008年的四年間,伊頓陸續的收購舉措為伊頓電氣在中國市場的發展,提供了源源不斷的動力。品牌、研發生產、營銷和服務網絡以及合作伙伴資源等陸續匯集到了伊頓電氣集團在中國的業務中,為打造其市場核心競爭力,贏得其目前在中國市場的份額提供了基礎。
    伊頓電氣在中國市場給人的印象是重大項目屢丟大單——在高端競爭領域,競爭不過ASS:ABB、施耐德、西門子,中端競爭不過崛起的國內一線品牌,形成了高不成低不就的尷尬局面,市場逐步在被蠶食。這與伊頓的中國市場營銷整合成效不佳有很大關系。
    小編點評:高速的收購進程讓很多國際公司消化不良,而長于此道的伊頓對收購則依靠一套完整的方法論體系,保持了其在收購活動的成功與其后整合的順暢。這從其四年間收購直接與中國UPS市場緊密相關的三家公司,并順利整合即可見一斑。

富士電機、韓國曉星、阿海琺、東芝...
關鍵詞:虧損、關閉、變賣
生存發展指數:★
    富士電機在華工廠接連關閉;
    韓國曉星在中國這幾年一直處于虧損狀態,在目前“抗韓潮”前景下在華生存狀況堪憂;
    阿海琺在中國折翼而歸;
    日本東芝財政赤字預計將高達1萬100億日元(約610億元人民幣)。創日本“制造企業經營赤字超萬億日元”的記錄!因無法按時公布財報,還面臨被摘牌的風險......

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 (重任導出:林)

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